云品仓平台_云品仓怎么开店_实战导师

云品仓平台_云品仓怎么开店_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，首先还是做一个简单的自我介绍，互联网行业近10年经历，参与或的项目也不计其数，有成功也有失败的，但正是由于这种宝贵的经历锻炼了自己在商业领域从计划到实施，从技术到运营的操作实战能力。我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。

这两年各社交电商平台之间的争夺从一线到四、五线城市，从中产到普通消费者等不同层级用户，社交电商行业陷入到一场久违、全面爆发的洗牌战争。现在，市场仍处在分割人群的阶段，但我们相信这种分割将在一年内迅速结束。

今年这一年内，对于消费群体的分割、产品的选择、轻重模式的确定，决定了各个社交电商平台能否长远和做大！

今年经济整体下行，已进入资本寒冬！

对于百姓来说，钱会越来越难赚，会有很多人需要新的事业发展，这意味着社交电商即将面临一个极速爆发风口！但伴随的是，也会有一些社交电商平台难以撑过今年的资本寒冬。

与此同时，今年也是面临国家规范化社交电商行业的一年！直销行业的整顿、X淘、某店的制度改革大家都很清楚原因。社交电商行业将不断迎来新规范、新契机、新发展，未来一定是呈规范化、品牌化、专业化、企业化、多元化发展。



所以，今年对社交电商行业来说，是重新洗牌的一年，是稳中求胜的一年！

今年，更是市场收割，剩者为王的一年！

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目。
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而我们不受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。我们一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在。
今天，我们邀请张总来给大家宣讲平台规划，除了给大家明确平台今年的发展方向，更多的是我们要和渠道内首批特约领导人统一出拳方向，一同征战社交电商行业，让云品仓成为社交电商行业的佼佼者！

现在，将由云品仓总负责人为家人们宣讲云品仓2019年年度规划暨发展战略，我们掌声有请！

一：商品开发
商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
1，新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
２， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，这也是我们的榴莲蛋糕，土鸡率先上秒杀。现在我们是确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
３， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金+ 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。
４， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。
５， 引进站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一直困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。

再重复一下：商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
二：活动促销

有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
２、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
三：团队成长

在做的各位都是我们的特约店主，团队的成长是大家的主要的工作内容。因此在这一块我们也有一系列措施。

1、会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。

但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。


唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。

有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！

另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！


1，2019年创业碎碎语，我们身在一个怎样的创业环境，透析行业，百战百胜。

2，流量的终极思维，知一术不如悟一道，我们到底如何突破流量的思维局限。

3，2019年云品仓到底能给我们带来什么？值不值得让你大展商业抱负？

不知不觉一年又即将过去四分之一，首先我给大家说一声抱歉，依照创业者的心态应该大年初四就要到岗积极参与到团队的建设里面来，无奈各种杂事缠身，零零碎碎地互动一晃就到了今天。

今晚群里高手云集，我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。首先，我们来聊聊身在一个怎样的创业环境，透析行业，百战百胜。

今晚既然聊到这儿来了，我先直接放出干货吧！大家在分析行业分析平台的时候要学会利用工具，因为大数据不会欺，以下这些工具也是我本人经常用到的，授人以鱼不如授人以渔。

1、指数查询：（某个平台某个行业是否火爆直接体现在搜索指数上）

1、微信指数  

2、百度指数

3、360趋势

4、烁数

5、阿里指数

6、头条指数

7、微博指数

云品仓的优势及与其他社交电商的区别：

一、 时机

社交电商的领军代表云集、贝店、每日一淘等，虽然有些已经没落，但他们入市较早，前期市场占有量大，早期做社交电商的人早已月入数万乃至数十万。

二、 平台背景

云品仓是腾讯、京东投资的唯品会全资社交电商平台，是聚合社交和商品双重属性的分销平台。目前大环境下，购物类平台阿里系和腾讯系双分天下，必占其一才可能有未来。搞社交电商，腾讯系天生的社交优势和运营环境毋庸置疑，是未来社交电商的N0.1,看腾讯注资的拼多多就知道。

三、 公司实力

唯品会国内电商巨头位列三甲，年销售额上千亿，全球特卖上市公司，坐拥3.2亿会员，自建国内七大仓储物流中心，八个自营海外仓及十四个国内前置仓，1600+职业买手，2000+客服团队，强大的物流配送及售后服务让运营云品仓无后顾之忧。

四、 供应链、服务及红利

唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；平台物流自营，让客户收货快人一步；七天无理由退货方便快捷；真正的0元开店，注册即成为实习店主；平台推广期高额奖励及销售高额佣金；
这是一个坏的时代，高压、失业、亚健康困扰着我们，这也是一个时代，互联网+、粉丝经济、分享经济蓬勃发展。